Quels sont les systèmes de mesure du rendement?

Contrôle des renseignements importants fixés pour la gestion. L'information vous aidera à planifier, gérer et contrôler. Les indicateurs sont bons.

• systèmes de mesure de la performance se composent d'indicateurs individuels. Les indicateurs sont dans une relation. Compléter les numéros combinés et d'expliquer l'autre. La direction de l'entreprise obtient des informations logiquement disposées.
• les systèmes de mesure du rendement sont construits de façon claire et vous aider à décider. Ils ont un seul objectif: apporter la structure dans les paramètres capturés et adapter à l'objectif fixé. La direction reçoit une mise à jour et peut "Est" et de déterminer «doit».
• les systèmes de mesure du rendement sont divisés en systèmes de commande ou systèmes informatiques. Systèmes de tri représentent des liens axés sur les produits. Ils se concentrent sur les questions relevant de la société. Le système de classification adapte individuellement à chaque entreprise.

Le système informatique comme une pyramide dans la société est basée. Indicateurs liés à la fondation pour la pointe. Les données de la fondation sont disponibles à tout moment.

Quels sont les systèmes de mesure du rendement sont en contrôle de gestion?

Il ya plusieurs chiffres clés dans les systèmes de contrôle. Sont connus principalement les systèmes informatiques. Les systèmes de mesure de la performance DuPont, ZVEI et RL (rentabilité et de liquidité) sont dans les entreprises à utiliser. Ils utilisent des fondements mathématiques. La transparence des rapports, des faiblesses peut être identifié. Comme les systèmes désignés mis ensemble?

Le système de mesure des performances DuPont-

Le système DuPont-indicateur est produite en 1919 dans le cadre d'un groupement chimique sur. Il est le plus ancien système de chiffres clés. Le ratio ROI est contenu de ce système. ROI est de retour sur investissement. Le bénéfice d'exploitation divisé par l'actif total.

• Quel est le rapport entre le capital total employé et les activités opérationnelles? Le ratio ROI est le rapport clé dans le système DuPont-indicateur. Tous les ratios sont mathématiquement liées.
• La valeur de référence temporelle du système de mesure DuPont performance est de cinq ans. Les valeurs annuelles de déterminer le contrôleur des cinq derniers exercices et l'année en cours.

Le système de mesure DuPont performance accorde une attention à la rentabilité. Les relations entre les personnages sont des objectifs compréhensibles et montrent de gouvernance d'entreprise sur.

Le système d'indicateurs ZVEI

Le système d'indicateurs ZVEI a été créée dans les années 1970. Ce système évalue des indicateurs de manière analytique. Il crée des comparaisons pendant le fonctionnement. La structure se compose de l'analyse de la croissance et de l'analyse structurale. L'analyse structurale est le noyau du système d'indicateur ZVEI.

• La croissance a analysé le volume d'affaires, le personnel et le succès. Les chiffres clés debout côte à côte. Les changements dans le système mis contrôleur conclut sur la base de certains indicateurs.
• L'analyse de la structure utilise la principale équité index. Il est divisé en rentabilité et de liquidité. Ensuite, le résultat de l'analyse de la structure, les actifs, le capital, l'investissement, les dépenses, les recettes, les coûts, l'emploi et les pauses de productivité en baisse. Tous les indicateurs sont interdépendants. Ils aident à la gestion de la planification et de l'analyse.

Le système d'indicateurs ZVEI est composé complexe. Il faut beaucoup d'indicateurs pour donner un aperçu.

Le système d'indicateur RL

Le système d'indicateurs RL est un bel exemple. Reichmann et Lachnit développé ce système. Contrairement aux systèmes de mesure de performance DuPont et ZVEI, le système RL renoncé relations mathématiques. Ce système détecte deux indicateurs principaux: la rentabilité et la liquidité.

• La zone générale considère la liquidité et le succès. Le bénéfice d'exploitation est présenté à l'aide de la rentabilité. Il est divisé en zones de ratios financiers conséquence, le rendement des actifs et le retour sur investissement. Le «liquide» désigne une société détermine la liquidité. Ils ont divisé dans les domaines de la touche flux de trésorerie chiffres et fonds de roulement.
• La section spéciale estime en outre la marge de contribution et les coûts fixes. Le système de RL de nombreuses entreprises utilisent, car il ya une zone spéciale pour l'analyse réussie.

Le système d'indicateurs RL fournit les chiffres clés de la gestion. Il peut définir des sous-objectifs conduisent. L'objectif est d'augmenter la liquidité de la société. Ce système est structuré dans une entreprise, car il réagit avec souplesse aux besoins individuels.

Systèmes de mesure de la performance sont la solution optimale?

Analyser l'information connexe de chiffres clés, le plan et les objectifs de contrôle. La rentabilité et la liquidité sont les principaux indicateurs dans le système. les systèmes de mesure du rendement utilise la direction de l'entreprise pour l'analyse interne et externe. Les indicateurs fournissent un regard objectif sur les processus de l'entreprise. Sont fixé des objectifs atteints? Les chiffres dans le système aideront à avoir le contrôle.

• Fixer des objectifs restent contrôlable. En analysant les chiffres clés dans les processus de l'entreprise sont optimisés régulièrement. systèmes de mesure de la performance dans le contrôle des zones individuelles se lient au sein de l'entreprise et les rendre visibles.
• Désavantages causés par la déclaration unilatérale d'indicateurs individuels. Si les systèmes de mesure de la performance de la gestion de l'entreprise pas interprétées comme un «tout», il vient à des erreurs de jugement.

Connecter les chiffres clés? Dans quel contexte sont les chiffres? Y at-il des contradictions? Une comparaison des indicateurs individuels réduit les inconvénients.

Les entreprises peuvent élaborer des stratégies avec les systèmes de mesure du rendement?

systèmes informatiques fonctionnent à des indicateurs financiers. Vous regardez processus passés dans l'entreprise. Un modèle qui permet une vue panoramique, est appels balanced scorecard. Avec ce système, la gestion de l'entreprise a développé des stratégies.

• Balanced Scorecard est un système de mesure de la performance avec quatre points de vue. Il est un instrument pour la gestion stratégique d'une entreprise. Ce système se penche sur les finances, les clients, les processus et les développements au sein de la société.
• Les perspectives financières concerne les ratios financiers. Elle utilise la rentabilité comme un personnage clé. La perspective financière est liée aux autres perspectives.
• La perspective du client considère le client - et la position de marché. Cette perspective aide à formuler des objectifs précis dans ce domaine. Fidélisation de la clientèle, l'acquisition de clients et de parts de marché sont à l'avant-garde.
• La perspective de processus est basé sur les processus internes. Ainsi les clients sont satisfaits des offres des entreprises, ils coordonnent les processus. Des indicateurs tels que les plaintes sont dans le Balanced Scorecard. La direction de l'entreprise a une vue d'ensemble et peut travailler sur la qualité des offres.
• La perspective de développement met l'accent sur le développement personnel au sein de la société. Chiffres clés pour les employés sont des processus de travail, la loyauté, la satisfaction et le climat potentiel au sein de la Communauté. Cette perspective permet la gestion de l'entreprise employés motivés dans le bon endroit pour l'utiliser.

La gouvernance d'entreprise sont plusieurs systèmes d'indicateurs. Les systèmes les plus courants sont DuPont, ZVEI et RL. En calculant et en combinant différents indicateurs produit un aperçu du nombre total dans l'entreprise. Les chiffres clés calculés réfèrent aux processus passés. Vous évaluez l'état actuel et l'aide à la formulation des débits. Une entreprise axée sur la valeur utilise en plus d'autres chiffres clés. Objectifs et ventes ne sont pas les seuls facteurs qui considérées comme une société axée sur la valeur. Proximité de la clientèle et les employés sont tout aussi important que la qualité des produits. Indicateurs et touches pour rendre l'entreprise plus transparente. Une façon de déterminer les cibles optimales.