Réunions du personnel de plomb - alors allez-y

Réunions du personnel de plomb - alors allez-y


Votre équipe fait votre entreprise avec succès.

Pour commencer évaluations

  • Avant de commencer un entretien d'évaluation, vous devez être au courant de ce qui devrait y aller en premier lieu une fois. Soyez le patron donne habituellement avant le sujet.
  • Il est également important que votre objectif avec cette interview d'évaluation. Vous sentez-vous une restructuration complète ou plutôt pour des bagatelles? Le son de la musique!
  • Préparez-vous mieux sur un entretien d'évaluation préalable par écrire vous-même à ce que vous vous sentez et ce que vous voulez atteindre. Vous devez également garder avec lui, pourquoi vous avez voulu fonctionner du tout parce que l'entrevue d'évaluation.

Une discussion plomb - impossible sans une bonne communication

  • Le premier et le plus important point tout est la phrase suivante: Vous ne pouvez pas ne pas communiquer. Paul Watzlawick, psychologue et psychothérapeute de communication bien connu est le fondateur de ce mouvement. Même si vous ne dites rien, vous communiquez. Communication est divisée en non-verbales (expressions du visage, les gestes, etc.) et verbale (langue) communication. Il est important de savoir que vos expressions faciales et des gestes autant impression fait votre personnel que vos paroles. Par conséquent, essaient de paraître amical et ouvert, par position assise, par exemple, et vos employés sourient (tant que l'objet, ce qui permet également).
  • Les soi-disant «I-messages" sont également essentiels pour l'exécution réussie des entretiens d'évaluation. Plutôt que d'accuser votre personnel qu'il avait commis un crime ou fait de mal, vous devriez essayer de tourner "je-set" de votre déclaration dans un, par exemple: «Je sens que je ne vais pas expliquer quelque chose d'assez bien." Toujours rester calme et essayer d'éviter les accusations. Par "i-messages" réussissez-vous à ne pas resserrer le même employé et de lui donner une marge de manœuvre.


  • Appréciation entretien - Conseils pour fin réussie

    Enseignez à vos employés reçoivent le respect nécessaire. Écouter - et aller ...

  • Aussi, vous devez savoir en tant que patron ou supérieur, que les messages de différentes manières peuvent être enregistrées. Chaque message que vous (dans le cas d'un entretien d'évaluation: verbale) envoyez, a divers aspects. Vous pouvez par exemple envoyer votre message purement factuelle et informative, en disant: «La Regal est pas donné correctement". Vos employés pourraient interpréter correctement ce message mal en vous reçoit au niveau de la relation et pense: «Il me et mon travail se veut mais seulement dire du mal." La question message d'émetteur et le récepteur conduit rapidement à l'une des plus grandes difficultés à une évaluation du personnel, le malentendu. Si vous dites un patron que le travail était bon, mais juste l'arrangement de la tablette correspond pas tout, ce sympathique et expliquer à nouveau ce que vous entendez, alors vous pourriez contrer l'incompréhension. Vous pouvez par exemple dire la chose suivante :. "Merci Monsieur XY, que vous avez donné à la tablette, je dois une petite note, parce que je remarquai que le produit C ferait mieux sur le cours des produits F Pourriez-vous ici. retravailler? "

Lorsque vous effectuez des entrevues des employés éviter les malentendus

  • La principale est pour vous en tant que chef et pour vos employés que vous une fois que vous n'êtes pas sûr de ce que voulait exprimer votre homologue avec sa déclaration, posez. Grâce aux demandes continues pour éviter des interprétations erronées et en donnant vos employés aussi une autre chance de repenser et de reformuler sa déclaration.
  • Il est très important pour vous de toujours refléter votre propre opinion. Repensez vos points plusieurs fois pour vraiment faire en sorte que vous êtes heureux avec elle. Impliquer les déclarations de votre employé dans vos considérations d'un ordre de vraiment comprendre tous les aspects d'un sujet bidon.
  • Pour chaque patron, il est extrêmement important de tolérer d'autres opinions et parfois à accepter. Restez pas toujours tenaces à votre avis, mais vous êtes également ouvert à d'autres idées, d'opinions différentes et des idées différentes. Donc, ce que vous faites vous-même et votre personnel une immense faveur.

Indépendamment de la question est sur des interviews d'employés sur le plan ou quels problèmes se produisent, s'il vous plaît rester calme et essayer de objectivement des problèmes affaire. En tant que chef vous répondre d'une part comme un modèle de rôle et pour d'autres que vous avez à prouver dans votre position que vous êtes dans une position de pouvoir traiter de manière constructive avec les difficultés. En cas de doute, se faire assister par un consultant ou d'agent indépendant de venir effectivement à une destination, parce que ce est réellement dans un entretien d'évaluation.

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