En multi-écran d'aujourd'hui, à la minute, monde social, intergalactique, l'idée de rester dans une entreprise de plus de 10 ans peut sembler irréalistes ou désespérément romantique. Souvent, nos relations, que ce soit personnel ou professionnel, ne sont pas conclus avec la notion "jusqu'à ce que la mort nous sépare», ou que nous allons être récompensé par le «déjeuner et montre en or» à la fin d'une carrière longue et satisfaisante.

Maintenant, beaucoup de gens se déplacent à plusieurs entreprises au cours de leur carrière. Leurs raisons sont nombreuses et leurs histoires coloré. Certaines raisons sont typiques tels que «mon entreprise déménage endroits» ou «Downsized." De plus en plus, nous entendons que la technologie a créé inconséquences dans le marché de l'emploi. Cependant, il ya une plus grande question qui vient à l'esprit: Job est sautillait un symptôme de problèmes plus profonds d'affaires?

Dans la génération de nos parents, souvent la psychologie d'entreprise était que la compagnie a pris soin de son propre et la confiance et la loyauté ont été évalués à la fois par le patron et le travailleur. Alors qu'est-ce qui a changé? Et cette nouvelle tendance est là pour rester? Je l'ai entendu beaucoup de raisons et des excuses de gens pour expliquer pourquoi ils ont quitté leur emploi, mais rarement ai-je entendu des gens quittent leur emploi, ils «amour». En fait, il est difficile de recruter des gens heureux parce qu'ils sont trop occupés à faire leur travail. Bien que, à mon avis, les gens heureux sont les seuls valent engagement. Se félicitant des gens sont employés fidèles qui surpassent leurs pairs non satisfaits. Un de mes clients, appelons-la Patricia, déclare: «La responsabilité de l'attrition repose à 90% avec les employeurs. Comment pouvez-vous garder les employés si vous ne pouvez pas faire des choses simples, comme reconnaître les contributions des employés?"

Récemment, je recrute un expert en marketing sportif d'une agence pour le côté client. Sa formation a brillé à plusieurs niveaux: compétences, de fond, belle présentation, et quatre à cinq ans à chacune de ses positions antérieures. Il aimait aussi son travail, les pairs et patron. Ils lui ont vraiment évalués en tant que personne et en tant qu'acheteur hautement qualifiée. Il n'a pas été facile de le convaincre de passer à l'interview, jamais l'esprit d'accepter l'offre de mon client. Bien sûr, mon client savait de son CV que son comportement passé a démontré la loyauté et la responsabilité. Après les entretiens, et une offre généreuse, mon candidat ne pouvait pas engager à l'offre jusqu'à ce qu'il parlait face à face avec le chef de la direction de son entreprise. En fin de compte, même son chef de la direction lui a dit que l'offre d'emploi était trop bonne pour la laisser passer. Après tout, il était un grand saut dans les responsabilités et un grand choix de carrière. Mais vous avez pour admirer le sens de la loyauté et de l'engagement de ce monsieur à son travail, les clients et les pairs.

Rebondissant d'une entreprise à a beaucoup à voir avec l'absence d'une forte culture d'entreprise, le travail mélangé / philosophie de vie, et le leadership. Lorsque le chef de la direction et de l'équipe de direction ne sont pas émotionnellement connectés aux employés, les gens se sentent généralement sous-évalué et sous-estimée. Ce qui explique pourquoi, lors des entretiens avec de nombreux professionnels, je reçois un sentiment qu'ils manquent de lien émotionnel avec leurs lieux de travail.

En parlant avec les dirigeants des meilleurs endroits pour travailler, je l'entends encore et encore que leur chiffre d'affaires est pratiquement inexistante. Il n'y a pas que les repas fabuleux, les adhésions de gym, et oui, croyez-le ou non, salles de sieste, mais un fort sentiment de compassion et le but dans lequel les employés pourrait penser, "je compte", "je dois un but», et «si Je laisse la société que je vais manquer ".

Malheureusement, la plupart des gens travaillent pour des entreprises de chèque de paie et non pas pour le top 1% des meilleurs endroits où travailler. Le résultat de ne pas avoir une culture forte, le leadership, et une philosophie de travail / vie mixte est le travail de saut, et il est une épidémie.

De plus, pour ajouter au dilemme, PDG sont sous une pression de quantité incroyable à "surperformer" Les chiffres de l'année dernière. Ils ont tendance à embaucher rapidement et marketing d'incendie et les vendeurs qui sont censés présenter des plans de marketing et de vente innovants qui ne peuvent pas être réalisées. Les résultats sont médiocres ROI et la rétention des employés pauvres. Cela affecte équipes et des départements entiers, parce que les employés se sentent pas sûr de la direction de l'entreprise et leurs perceptions sont que les actionnaires et les investisseurs sont plus importants que la sécurité d'emploi.

Il ya un changement de paradigme d'intéressant se passe aujourd'hui. Les baby-boomers et la génération Y, qui sont les leaders actuels, ne comprennent pas ce qui motive millénaire. Les gestionnaires à évaluer le succès en IRC et ROI, et les apprenants se soucient de temps libre, à évaluer, et de donner à leurs causes préférées. La plupart d'entre nous ne sont pas sur la même page.

Pourquoi est-emploi sautillait un problème?

Les gestionnaires d'embauche regardent le curriculum vitae d'un candidat comme un modèle de reddition de comptes et de la tenure. Il ya eu quelques fois au cours des 20 dernières années que le manque d'occupation a été comprise par les gestionnaires d'embauche, compte tenu de l'explosion des dot.com, la tragédie du 9/11, et la Grande Récession. Autre que ces événements importants de l'histoire récente, les gestionnaires regarder négativement à quelqu'un qui quitte rapidement des emplois. Dans la plupart des domaines, plusieurs séjours de deux ans ou moins seront ressembler à l'emploi de saut. En particulier pour la mi-niveau à des emplois supérieurs, la plupart des gestionnaires d'embauche sont à la recherche d'au moins quelques séjours de quatre ou cinq ans ou plus.

Savvy enquêteurs croient que le meilleur prédicteur de la façon dont quelqu'un va se comporter à l'avenir, est de savoir comment ils ont se sont comportés dans le passé. Donc, si quelqu'un a une histoire d'emplois laissant relativement rapidement, les gestionnaires d'embauche seront supposer qu'il ya une bonne chance qu'ils ne dureront pas dans une nouvelle position. Puisque les employeurs sont généralement en espérant que quelqu'un qu'ils embauchent restera pour au moins quelques années, un curriculum vitae qui manque longévité est un drapeau rouge.

En fait, selon un sondage de l'an dernier à partir du logiciel de recrutement société Mégaphone, 39 pour cent des recruteurs et gestionnaires d'embauche dire que des antécédents de travail de saut est le plus grand obstacle pour les demandeurs d'emploi.

Ayant un passage d'emplois à court sur votre CV est pas une préoccupation des gestionnaires d'embauche, il ne devient problématique quand il est un modèle et ressemble à votre comportement typique. Bien sûr, si vous continuez à des postes qui ne sont pas pour vous, je voudrais commencer à chercher introspectivement à ces choix et de motifs. Je ai eu candidats qui toujours blâmer les entreprises et ne prennent jamais la propriété de leurs échecs. Vos choix de carrière et les raisons pour quitter va soulever des préoccupations pour les employeurs potentiels.

Pour être, emploi sauts moyens clairs que vous avez eu plusieurs séjours à court terme qui ne sont pas conçus pour être courts séjours. Par conséquent, stages de courte durée , le travail temporaire, les emplois à contrat, le travail de la campagne, et rien d'autre conçu pour être à court terme dès le début ne ressemble pas sautillant travail. Assurez-vous que votre curriculum vitae, il est clair que ces postes ont été conçus pour être à court terme dès le début, en notant «contrat» ou de consultation.

Bien sûr, il y aura des gens qui pensent les gestionnaires d'embauche qui ont des préjugés contre les larves sont injustes, car les entreprises offrent à leurs employés moins de loyauté que jamais. Il existe bien un double standard. Les employeurs, les dirigeants et les employés ont besoin pour répondre aux questions, mais en réalité, les entreprises détiennent les clés de votre réussite, alors pensez dur avant de quitter votre situation actuelle et de prendre le prochain «meilleur» emploi parce que vous pourriez être jugé et étiquetés un emploi trémie.

Quelles sont les perspectives pour l'avenir?

Il ya de l'espoir que nous pouvons changer la culture de l'emploi de saut. Au centre d'un équilibre travail-vie effective sont deux concepts clés de tous les jours qui sont pertinents à chacun de nous: réalisations et la satisfaction quotidienne. Impressionnant ces deux concepts nous prend la plupart de la façon de définir une culture de travail / de vie mélangé positive.

Sentant réponses accomplis et satisfaits de la grande question: Pourquoi? Pourquoi voulez-vous un meilleur revenu, une nouvelle maison, les enfants à l'université, de faire un bon travail aujourd'hui, ou de venir travailler du tout? Lorsque nous nous sentons fierté, de satisfaction et de bonheur, nous jouissons d'une sensation de bien être. Les gens qui réussissent recherchent ces sentiments et attributs toute la journée et tous les jours. En d'autres termes, leur vie durant la journée devrait être tout aussi épanouissante que leur temps en dehors du bureau avec leur famille et amis. Lorsque les dirigeants à transformer leurs cultures d'entreprise et d'investir dans leurs marques des employés, la loyauté sera la rage. Et on ne sait jamais, une montre en or peut-être dans votre avenir.