Matrice SWOT - il est situé

Matrice SWOT - il est situé


Les gestionnaires doivent garder à l'esprit beaucoup - outils peuvent aider à maintenir un aperçu. © Cristine_Lietz / Pixelio

Comme une analyse SWOT travaux d'analyse

  • L'analyse SWOT est tout comme la Matrice SWOT un outil analytique. La différence est qu'il est dans l'analyse est une description de l'état actuel d'une entreprise, tandis que la matrice permet une élaboration de stratégies résultant avec eux.
  • SWOT est un acronyme pour forces, faiblesses, opportunités et menaces. En allemand signifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les risques.
  • De ces 4 facteurs que vous allez maintenant créer une matrice 4-champ. Dans les deux champs supérieurs on entre dans les forces et les faiblesses d'une société, et dans les deux possibilités et des risques plus faibles.
  • Les forces et les faiblesses sont appelés facteurs internes et les opportunités et les risques que l'on appelle des facteurs externes. Ils se rapportent tous à le point de départ actuel, par exemple sur la situation réelle.
  • Le nombre de facteurs est illimité. Bien que l'analyse et le développement de la stratégie subséquente est d'autant plus difficile, plus les facteurs que vous considérez, mais plusieurs facteurs contribuent dans certaines circonstances, à de meilleures stratégies, qui est pourquoi vous devez considérer comme de nombreux facteurs en considération.


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De l'analyse SWOT TOWs matrice

Le saut de l'analyse SWOT pour SWOT-matrice est pas grande, mais aussi non négligeable pour le résultat. Bien que l'analyse ne fournit qu'une description de la situation de moment, la matrice SWOT engendre des résultats sous la forme de stratégies que l'entreprise peut montrer la voie à l'avenir. SWOT est aussi un acronyme, mais a exactement la même signification que SWOT. La matrice TOWS a aussi également quatre champs qui doivent être traitées.

  1. Tout d'abord, par conséquent, pour créer un tableau avec quatre champs. Que vous peignez sur, imprimer ou l'utilisation, par exemple, un programme approprié tel que Excel, la matrice plutôt, est en fait hors de propos. Des programmes comme Excel fourniront seulement l'avantage d'un traitement plus facile, depuis de simples corrections sont faites et l'espace pour le contenu de la matrice est pratiquement illimitée.
  2. Ensuite, entrez la gauche des deux principaux domaines, la rubrique "Opportunités" ou "opportunités", et la gauche du fond deux la rubrique «menaces» ou «risques». Au-dessus de la première colonne de la matrice, entrez "forts" ou "forts" un, et la deuxième colonne «faiblesses» ou «faiblesse».
  3. Comme vous pouvez le voir maintenant, résultant dans les quatre champs intersections des facteurs internes et externes, et ce fut précisément le but. De ces intersections, il est maintenant de développer des stratégies appropriées.
  4. Le premier champ en haut à gauche est appelé le champ SO (forces et opportunités). Voici les stratégies devraient émerger qui utilisent les forces existantes de la société de profiter des opportunités existantes. Disons par exemple, la force d'une entreprise réside dans la production respectueux de l'environnement et une chance est la prise de conscience environnementale croissante des consommateurs. Cela conduit à des stratégies qui vous donnent un avantage sur la concurrence et / ou fournissent des opportunités de vente supplémentaires. Par exemple, vous pourriez commencer une campagne de marketing afin de rendre un problème environnemental spécifique attentivement, dont la société combattue avec succès.
  5. Le deuxième sommet de champ est droite, la WO-terrain (faiblesses et opportunités). Ici, vous devez envisager des stratégies, comment prendre avantage des possibilités d'améliorer les points faibles de la société. Un premier exemple sont sous-utilisés capacités de production, qui peuvent être compensés par la possibilité de croissance du marché.
  6. Le champ inférieur gauche nommé ST champ (points forts et menaces). Ici, il est nécessaire pour désamorcer la menace des facteurs de risque par les forces de l'entreprise, ou encore mieux d'éviter. A titre d'exemple on pourrait mentionner ici, par exemple, les principaux risques financiers grâce à des investissements, qui peuvent être désamorcées à propos par les réserves de capitaux élevés.
  7. Le dernier champ en bas à droite est le champ de WT (Faiblesses et menaces). Ce champ est probablement le plus difficile à modifier le. On cherche des stratégies qui réduisent ou éliminent les deux les faiblesses et les risques. A la société, par exemple, saisir une faiblesse des ventes ou des installations de production non rentables en Asie du Sud, et il ya menace de nouveaux concurrents sur le marché, par exemple, est une stratégie visant à arrêter la production non rentable entièrement.
  8. Si la matrice TOWS est finalement placé, il ne fait que travailler sur les stratégies conçues et déléguer employés pour l'exécution. Rétrospectivement, il est ensuite vérifié la mesure dans laquelle les stratégies ciblées ont travaillé.
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