Les meilleures raisons pour et contre des objectifs quantitatifs

Les meilleures raisons pour et contre des objectifs quantitatifs


Des objectifs quantitatifs sont mesurables.

Les objectifs d'entreprise de promouvoir vos décisions

L'ensemble du processus d'une entreprise est basée sur les intérêts de l'environnement. Avant qu'une entreprise défini des objectifs, il faut une vision. La vision montre un futur état désiré et est important pour l'accord de cible. Tous les édifices objectifs d'entreprise sont basées sur les besoins économiques, sociaux ou environnementaux.

  • Les objectifs économiques sont des bénéfices, la rentabilité, la croissance et la sécurité. Les objectifs sociaux relatives aux employés. Ils incluent principalement les salaires équitables et un emploi avec de bonnes conditions. Les objectifs économiques sont contre le public.
  • Quantitativement sont tous des objectifs mesurables. Les conventions d'objectifs environnementaux, sociaux et économiques mentionnées tombent à travers leur mesurabilité donc ci-dessous.
  • Les objectifs peuvent aussi être stratégique (à long terme), tactique (moyen terme) ou de service (courant). Pour ces domaines, il est toujours différentes méthodes de contrôle.
  • Les objectifs stratégiques définis pour une période de cinq ans ou plus, sont à texture grossière et donc élevé. Objectifs tactiques se rapportent à deux à cinq ans. Ils sont spécifiques, détaillées et mesurables, de sorte quantitativement. Les objectifs opérationnels se rapportent à un an. Ils sont clairement structurés et de leur mesurabilité que quantitativement.


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Des objectifs quantitatifs sont mesurables

Un accord de cible est divisée en deux zones: objectifs quantitatifs et qualitatifs. Les objectifs quantitatifs sont présents dès que des changements dans la société sont occupés et contrôlés par des numéros.

  • Les objectifs quantitatifs, la société définis au début de l'accord de cible. Il détermine les indicateurs sont disponibles et comment ces chiffres évoluent dans une période donnée.
  • Plans tactiques et opérationnels pour contacter cibles quantitatives que dans les domaines des ventes, la production, les achats, les ressources humaines, l'investissement et le financement.
  • Un objectif quantitatif dans les ressources humaines est, par exemple: «Le personnel du département X formé dans les deux prochaines années dans le domaine XY continuer". Le résultat est mesurable sur la base des qualifications.
  • Des objectifs mesurables sont basées sur les politiques prédéfinies. Ils sont divisés en un objectif global, objectif intermédiaire et sous-objectif. Un objectif général est: «maximisation à long terme des bénéfices de l'entreprise." Si l'on décompose l'objectif global, sous-objectifs se posent, telles que "par une réduction des coûts de la productivité et les achats."
  • Revenus, les coûts, la marge de contribution, les dépôts et les retraits sont politiques réussies. Basé sur ces normes donne un aperçu.

Les objectifs quantitatifs dans la pratique - un exemple

Objectifs commerciaux quantitatifs influent sur les processus de travail dans l'entreprise. Surtout pour les ventes des objectifs mesurables sont importants.

  • La gestion d'une entreprise de cosmétiques veut augmenter les ventes, par exemple, de trois pour cent l'année suivante. Une analyse du personnel montre que les besoins en personnel sont remplies.
  • L'objectif opérationnel est: "Le représentant a un chiffre d'affaires minimum de cinq mille euros par mois, il vend 250 produits .."
  • Dans la convention d'objectifs, la société a déclaré: «Nous mesurons le chiffre d'affaires et les produits cosmétiques vendus par agent."
  • Une évaluation aura lieu tous les mois. La représentante a informé la société sur les résultats. Cible et ventes réelles évalue la gestion du représentant. Y at-il des différences, les parties devront vérifier si la cible était un accord réaliste.
  • Vendu par les produits les plus représentatifs et de l'impact positif sur les ventes, il peut recevoir un bonus de la société.

Routine par des spécifications rigides? - pour et contre

  • Cible et offre réelle à l'approche quantitative avec un aperçu de l'état actuel d'une cible. La gestion devient effective, lorsque les sous-objectifs ne sont pas atteints. Il ya la possibilité de définir des sous-objectifs nouveaux et modifier des paramètres.
  • Est l'objectif atteint? Un avantage d'objectifs quantitatifs est la lisibilité des chiffres clés. Les indicateurs montrent comment la société a développé. L'évaluation des données contribue ainsi les objectifs futurs.
  • Afficher déjà terminé les objectifs de l'entreprise, si les objectifs ont été définis réaliste. Pour de plus amples accords cibles les indicateurs utilisés comme un modèle.
  • Dirigeants d'une société employés de guidage mieux quand ils ont des objectifs clairs et définis.
  • Données mesurables aider l'entreprise à la planification et la prise de décision. En contrôlant les indicateurs, la société engage dans une correction des erreurs.
  • Un inconvénient est que l'entreprise avec des mesures quantitatives objectives pas de qualité. La qualité est en fait constitue pas en chiffres clés.
  • Les employés ont aussi des objectifs quantitatifs aucune chance d'intégrer des idées créatives dans le processus de travail. Normes rigides et un accord cible irréaliste ont un effet démotivant. La performance diminue et la qualité peut être même après.

Quantité et qualité dans l'équilibre

Objectifs quantitatifs et qualitatifs de déterminer le cours quotidien de l'entreprise. Quantité mesure la société sur la base d'indicateurs, de données et spécifications. Il utilise des méthodes différentes. Les objectifs quantitatifs, mais ne considèrent pas la qualité des produits. Ils traitent plus avec le travail, les relations ou des comportements clients tout en travaillant. Les demandes tels que les soins à la clientèle, la bonté, la discipline et la diligence ne sont pas mesurables. Une entreprise doit donc travailler de manière holistique. Quantité et qualité contribuent ensemble à la réussite.

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