Est basé sur la théorie que la dépréciation dans une entreprise ne représentent pas une déclarations de capitaux, mais les entrées de capitaux par le biais de ventes à la société.
L'afflux de capitaux est atteint dans les ventes et l'amortissement sont inclus dans les coûts. Cependant, puisque l'amortissement représente seulement les coûts et une sortie de ressources, restera liquidités dans l'entreprise.
Toutefois, une sortie de capitaux est possible que les taux de prêt ou des taux d'intérêt ne sont pas la dépréciation. La théorie suppose donc que le montant du principal et des intérêts est inférieur à l'amortissement.
Lorsque Lohmann-Ruchti effet méritait dépréciation a été investi dans de nouvelles acquisitions, de sorte qu'il ya une augmentation de la capacité.
La déclaration est donc en théorie, parce que l'expansion de la capacité ne peut pas procéder de façon arbitraire, mais est dépendant et limité par le marché et de la nécessité des investissements individuels.
Le BWL est une énorme grande surface de la théorie et de la pratique. Une partie de la BWL est le ...
Un exemple à la théorie
A titre d'exemple, une société de location de voiture est considérée, ce qui a 6 voiture particulière neuve d'une valeur de 30.000 €. La dépréciation pour les voitures particulières est selon les tableaux d'amortissement officielles pour 6 ans, de sorte que chaque année, une dépréciation de 5.000 € est reconnu.
En supposant que l'amortissement est obtenu à travers les ventes et le coût empêche toute fuite de capitaux dans la première année un afflux de capitaux de 30.000 € sera atteint (6 voitures x € 5000 ans Afa = € 30,000).
Avec ce € 30 000, une nouvelle voiture peut être acheté, donc la 2ème année déjà 7 voitures disponibles = expansion de la capacité.
Dans la deuxième année, l'amortissement est gagné € 35,000 (7 voitures x 35.000 = € 5,000 €). Après ré-investir dans une voiture supplémentaire pour 30.000 € à € 5000 qui reste à parcourir pour le prochain investissement. Maintenant il ya 8 voitures.
Dans la troisième année, à la dépréciation gagné de 40.000 € (8 voitures x € 5000) acheté la neuvième voiture, et être sauvegardés avec l'€ 5000 à l'année précédente € 15,000.
Dans la quatrième année sera publié par la dépréciation de la voiture maintenant 9 € 45,000 capitale, de sorte que puisse être investi dans 2 voitures supplémentaires à 30.000 € avec € 15,000 à partir des deux années précédentes. La société a maintenant 11 voitures.
Dans la prochaine amortissement de cinq ans de € 55,000 gagné (11 voitures particulières x € 5000) par laquelle le 12 voiture est achetée et € 25,000 épargnent.
Dans la sixième année d'être acheté 2 autres voitures, de sorte que l'entreprise a maintenant 14 voitures par l'gagné € 60,000 (12 voitures particulières x € 5000).
Maintenant le calcul échantillon a son premier pas en arrière, puisque les 6 premières voitures ont été radiés à la fin, et de laisser l'opération. Il est supposé que les durées de vie utile réelles correspondent à la période d'amortissement. Ainsi, dans la septième année de la voiture période de 8 (14 voitures de tourisme - 6 voitures) existent déjà et € 25 000 pour le prochain investissement.
L'effet Lohmann-Ruchti décrit ainsi cette expansion des capacités. Comme vous pouvez le voir dans l'exemple, est que ce soit un point de vue purement théorique, comme il est douteux que 14 voitures de la société - même temporairement - peut utiliser du tout. Dans les entreprises de différents biens d'équipement, le calcul de l'échantillon ne représente pas grand-chose irréaliste. En fait, il peut être déduit du fait que non seulement un maintien des actifs fixes, mais une prolongation peut être réalisé par le réinvestissement début de l'amortissement gagné.