Comment mobile est de changer le jeu pour les éditeurs

Fiona Spruill, précédemment éditeur mobile »Le New York Times, a tweeté en Août,« Je me demande combien de temps avant que nous voyons les sociétés de médias à partir régulièrement avec le téléphone pour leurs grands lancements. "

Il est une bonne question. Mobile constitue une importante - partie du trafic pour les éditeurs - et de plus en plus rapidement. Le trafic mobile dépasse le trafic de bureau pendant certaines périodes de la journée à The Guardian, environ 45 pour cent du trafic de BuzzFeed vient de mobile, et les moyennes du New York Times 52 millions de visiteurs mobiles par mois.

Comment mobile est de changer le jeu pour les éditeurs

Les changements des forces mobiles sur l'industrie des médias sont étrangement similaire à la transition provoquée par le web. Bien que cette fois-dirigeants des médias sont accepte la permanence de ce changement au lieu de le traiter comme une mode passagère, ils sont confrontés au défi herculéen d'innover pour mobile lors de l'exécution sur le web et sur papier. Innover pour mobile est particulièrement difficile étant donné que les publications imprimées se battent encore avec monétiser efficacement le web et un personnel de salle de presse en diminution.

En dépit des défis, il ya des entreprises innovantes dans l'espace mobile, y compris de Hearst, une maison d'édition centrale du centenaire qui infusé mobiles dans ses activités de souscription; L'Atlantique, un éditeur traditionnel vénérable qui a lancé son propre magazine de la tablette-première avec Quartz; et Circa, une nouvelle application reimagining nouvelles pour le consommateur mobile.

Hearst

Hearst, l'éditeur de titres tels que Bazaar et Marie Claire Harper, est un exemple d'un éditeur traditionnel à innover avec succès dans l'ère mobile.

Pour élaborer une stratégie mobile et produits, Hearst a mis en place la Hearst App Lab, où il réunit la technologie et les médias innovateurs. Hearst a également été l'un des premiers éditeurs à faire ses magazines numériques disponibles dans le magasin Apple pour l'iPad, et maintenant ses magazines sont quelques-uns des titres numériques les plus vendus sur le marché. En plus de construire des applications robustes, Hearst restructuré les sites de ses magazines avec une conception adaptée pour optimiser l'expérience utilisateur mobile. Editorial curés aussi pour les utilisateurs mobiles en positionnant bouchées de contenu et de nouvelles pour les sites mobiles et le contenu du formulaire long pour le web.

Les efforts de Hearst ont eu un impact significatif: Près de 40 pour cent des visiteurs uniques sur ses sites proviennent aujourd'hui de mobile, selon David Carey, président de Hearst Magazines. Tout aussi impressionnant, Hearst a maintenant plus de 1 million d'abonnés numériques payés sur les appareils mobiles, et la majorité de ces abonnés sont de nouveau à marques de Hearst.

Hearst a déclaré que son objectif est d'avoir 3 millions d'abonnés numériques d'ici 2016. Avec un engagement à mobile et de l'innovation, il est sur la bonne voie pour atteindre cet objectif.

L'Atlantique / Quartz

L'Atlantique est un autre éditeur traditionnel qui a bien adaptée au mobile. L'an dernier, au lieu de simplement l'optimisation de son site, de l'Atlantique a lancé Quartz, une publication première entreprise pour un public mondial, construit spécifiquement pour les mobiles avec un design adapté qui permet au site de fonctionner à merveille sur tout appareil mobile, y compris les tablettes. Quartz rédacteur en chef Kevin Delaney a cité les raisons de la construction pour les tablettes, y compris la grande et croissante base d'utilisateurs mobiles ainsi que qu'il ya «d'énormes possibilités" d'innover sur les plateformes mobiles.

Pour les recettes, Quartz construit de nouvelles expériences d'annonces, indigènes au numérique et mobile, dans le produit de l'obtenir-aller. Dès le début, Quartz fait disparaître les bannières et la place a introduit le Quartz Bulletin, qui apporte de marque bon contenu dans le flux de nouvelles. "Nous ne sommes pas le premier à faire le contenu commandité, mais ce qui est intéressant est le fait que nous construisons dans la fondation", a déclaré Justin Smith, ancien président de Atlantic Media. Marques étaient à bord dès le début, avec les sponsors de lancement dont le Credit Suisse, Chevron, Cadillac, et Boeing.

De digital Quartz seulement, mobile première approche est payante, au moins en termes de trafic: Il a clôturé Juillet avec plus de 2 millions de visiteurs uniques aux États-Unis en revanche, The Economist (l'un de ses principaux concurrents) avait 1,6 millions de visiteurs uniques dans le États-Unis

Environ

Hearst et de l'Atlantique ont excellé dans l'édition d'impression et font la transition avec succès pour mobile. À l'autre bout du spectre est Circa, une application de deux ans qui est Reimagining nouvelles pour les appareils mobiles. Les rédacteurs de Circa décomposent histoires dans les pièces critiques, y compris les faits saillants, des photos, des citations, et des cartes. Pour lire une histoire, les utilisateurs appuyez dessus et faites glisser d'un fait essentiel à l'autre, et à la fin ils ont une bonne compréhension des éléments essentiels de l'histoire.

L'expérience de la conception et user story est parfait pour mobile - en particulier téléphone - dispositifs où les utilisateurs veulent comprendre l'essence de l'histoire tandis que sur la route.

Leçons pour les éditeurs

Peut-être l'une des meilleures leçons pour les éditeurs provient de Facebook. En 2012, il est devenu clair qu'une part croissante des utilisateurs du réseau social ont été connecte à partir d'appareils mobiles. Facebook est une société de bureau-centrique, qui luttent pour s'adapter à la fois sur le plan des produits, où les applications ont été maladroit, ainsi qu'avec la monétisation.

Au cours de la dernière année, Facebook a insufflé une mentalité mobiles dans la culture d'entreprise de haut en bas. Dernière Juin, Mark Zuckerberg a annoncé à tout le personnel que le mobile était la priorité la plus urgente de Facebook. L'ensemble de l'organisation a été reconfiguré pour faire que l'urgence venir à la vie. Ingénieurs mobiles ont été intégrés dans les équipes de produits, chefs de produit ont été tenus responsables pour les numéros mobiles, et un programme de formation mobile pour les ingénieurs a été créé. Et au lieu de simplement corriger des bugs dans les applications existantes, ils ont reconstruit les applications à partir du sol.

L'accent mis par Facebook sur le mobile payé. Pour le deuxième trimestre de 2013, les revenus mobiles a augmenté de 41 pour cent du total des revenus de Facebook, en hausse de 30 pour cent par rapport au trimestre précédent et de 23 pour cent par rapport au quatrième trimestre de 2012. Le rapport Q2 2013 a conduit à une augmentation de 30 pour cent le prix des actions de la société .

Comme illustre Facebook, plus hauts dirigeants doivent champion mobiles tout en construisant des voies d'exécution contre leurs objectifs, y compris le recyclage du personnel, et les équipes incentivizing enrichissantes pour exceller, et le couplage évangélistes de produits mobiles avec les équipes éditoriales. Pour aligner les objectifs avec des récompenses, les gens de ventes qui génèrent les revenus les plus mobiles peuvent recevoir des primes spéciales tandis que les gestionnaires de produits dont les produits illustrer croissance du mobile le plus impressionnant peuvent recevoir des ressources supplémentaires.

Mobile, cependant, donne également aux éditeurs la possibilité de créer des produits entièrement nouveaux et des expériences. Nouveaux produits mobiles compatibles comprennent géo-ciblée nouvelles mises à jour et de messagerie de la publicité, des cartes superposées aux articles pertinents qui aident les lecteurs à naviguer une ville, ainsi que forme longue, multi-pièces histoires groupés en e-books.

Produits mobiles nouvellement imaginées peuvent fournir des flux de revenus supplémentaires, chacun apportant des recettes supplémentaires, dont le montant total peut être importante.

Le web a provoqué la première transition majeure du siècle à l'édition. Mobile est la seconde. Alors que la première fois, ce fut une erreur d'ignorer le web, cette fois, ne pas innover pour mobile est un choix - celui qui va avoir des conséquences énormes pour les éditeurs déjà contestées pour survivre.

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