Antiautoritaire & Co - styles de leadership un coup d'oeil

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Les styles de leadership par Max Weber

Le sociologue, un avocat et économiste Max Weber (1864-1920) tire sa théorie des styles de leadership de la question de savoir pourquoi les gens peuvent être maîtrisées. Pour lui, un style autoritaire de leadership est, bien sûr, car il est basé sur les formes existantes de domination, Weber distingue différentes façons. Ce sont les patriarcale, autocratique, le style de gestion charismatique et bureaucratique.

  • Le style de gestion autocratique et paternaliste sont très semblables: Au sommet est un autocrate souverain, le patron. Les employés doivent se soumettre à ses décisions, la structure est strictement hiérarchique - il ya un haut clair et en bas. Le style est basé sur la discipline et l'obéissance. Alors que le patriarche apporte une certaine chaleur humaine, comme un père sévère, l'autocrate se fonde uniquement sur sa puissance. Il n'y a pas d'impulsions de bas en haut, les employés ne sont pas impliqués dans la décision du superviseur.
  • Le style de leadership charismatique est basée sur une forte charisme personnel du patron. Ses décisions ne sont pas remis en question, parce que personne ne doute de la compétence. Les employés ont une foi aveugle dans leurs supérieurs. Si une telle personne au sommet, il ne manque pas de motivation. Le personnel de suivre les instructions de joie et sont prêts à faire des sacrifices pour l'opération.
  • Le style de gestion bureaucratique est dérivée de lois et règlements. Au lieu d'un chef des déclarations sont vraies ou décisions, les politiques, les procédures d'exploitation ou des descriptions d'emploi sont en premier lieu. Les règles pertinentes sont devenues des institutions où rien ne peut être changé. Dans ce style le patron accorde une attention uniquement sur le respect des règles. Ni lui, ni les subordonnés viennent impulsions de changer quelque chose.

Les avantages et les inconvénients de la gestion de Max Weber

  • Les avantages des styles de leadership sont les structures claires qui se posent dans les opérations. Si vous optez pour l'un de ces styles, chacun connaît sa place dans le système. Il connaît ses devoirs, sa compétence, soit de ses droits et obligations. Mis à part le style bureaucratique de ces styles sont très appropriés pour prendre des décisions rapides en temps de crise et de faire respecter.


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  • Ne pas oublier les inconvénients: Le personnel est démotivé parce qu'aucun idées sont souhaitées. Le style de leadership patriarcale, autoritaire et charismatique dépend uniquement de la personne de la tête. Répond le patron d'une mauvaise décision, elle sera appliquée. Il n'y a pas de surveillance, les défis que ces ou en empêcher l'application. Le style bureaucratique est extrêmement rigide devant de nouveaux problèmes.

Anti-autoritaire et le style autoritaire par Kurt Lewin

Si vous préférez un style de gestion plus souple, vous traitez avec les œuvres de Kurt Lewin (1890 à 1947). Il est le fondateur de la psychologie sociale moderne et fait la distinction entre trois styles de leadership: l'autoritaires, plus de coopération et le style de leadership anti-autoritaire, aussi connu comme "laissez-faire".

  • Le style de gestion autoritaire se caractérise par une séparation claire entre le superviseur et le personnel. Le directeur décide et contrôle si les employés suivent correctement les instructions. Celles-ci ont rien à dire. Sur distinctions dans patriarcale, autocratique ou charismatique renoncé Lewin. Les avantages et les inconvénients de styles de gestion mentionnées à Weber appliquent à tous les styles de leadership autoritaires.
  • Le style laissez-faire est, comme anti-autoritaire style de leadership juste le contraire. Les employés ont l'entière discrétion. Ils décident de leur travail, une inspection par un superviseur ne existe pas.
  • Le style a l'avantage que les employés disposent d'une grande marge de manœuvre et contribuent ainsi leurs forces personnelles. La motivation est haute parce qu'ils aiment leur travail.
  • Mais ne négligez pas les inconvénients: Certaines personnes ne peuvent pas faire face à cette liberté. En outre, il ya un risque qu'ils ne seuls ouvrages populaires, tandis que d'autres restent tout simplement se trouvent. En outre, souvent apparaître des structures de prétendant au hasard et désorientation sinon supérieures.
  • Le style de gestion coopérative est un mélange du style autoritaire et anti-autoritaire. Ils se réfèrent comme chef du personnel dans la prise de décision. Tout le monde est autorisé à déléguer des tâches. Dans chaque niveau, l'auto-surveillance joue un rôle important, mais les niveaux sont comparés au superviseur en charge.
  • Ce mélange a de grands avantages: les employés sont motivés par la responsabilité personnelle. La société bénéficie d'impulsions dans les rangs de ses subordonnés. Ils sont soulagés comme supérieur parce que vous ne devez pas tout décider seul.
  • Un inconvénient est que souvent ne vient pas à des décisions claires. Vous aurez parfois se sentir "entre deux chaises" assis tant que supérieur hiérarchique. Les idées des employés sont partiellement incompatibles. Vous ne pouvez pas faire tout le personnel là.

Malgré les inconvénients de style de leadership de collaboration mentionnés est généralement le meilleur choix. En temps de crise, quand il vient à des décisions rapides, vous pouvez donner le style d'un composant plus autoritaire. Est plus créatif demandé une tendance à un style anti-autoritaire est utile.

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