3 façons simples pour être un bon patron

3 façons simples pour être un bon patron

Il faut beaucoup plus d'une politique de porte ouverte et n ° 1 Boss tasse d'un monde à convaincre vos employés que vous êtes un bon leader. Dans un sondage Gallup 2012, 60 pour cent des américains gouvernementales employés ont déclaré être malheureux au travail non pas parce que des avantages des bas salaires ou pauvres, mais à cause de leurs patrons. Des études montrent que de mauvais patrons ne sont pas seulement un succès pour le moral; ils sont un succès pour les affaires et la rentabilité. Un rapport Harvard Business Review 2012 a noté que des avantages de la société, même coûteux comme de grands systèmes d'assurance santé et de récompenses signifient rien pour la productivité et la loyauté si le patron est un mauvais chef. Bons patrons conduisent le personnel pour augmenter les revenus, comme le prouvent les différentes études menées à magasins à grande surface comme Sears, JC Penney, et Best Buy. Dans le cas de Sears, quand la satisfaction des employés améliorée de 5 pour cent, la satisfaction du client améliorée suffisamment pour conduire à une augmentation significative du chiffre d'affaires. Voilà pourquoi, de plus en plus, sous-fifres ne sont pas seulement soumis à l'examen, mais sont invités pour leurs commentaires sur leurs superviseurs ainsi.
Conseils pratiques:

Apprendre à enseigner. Tenir autres retour ne garantit pas votre propre position. Des études montrent que ceux qui sont plus professionnelle mentor de succès que ceux qui ne le font pas. Une étude 2012 à l'Université du Texas, Austin, a constaté que ceux qui mentor acquis une meilleure compréhension de leurs propres forces et ses limites, solidifié leur compréhension de certains concepts liés à la carrière, et étaient plus heureux ensemble.

Pipe Down-Up And Then. Il est facile de repérer un grossier, patron rabaisser. Mais de mauvais patrons sont également définis par ce qu'ils ne font pas-qui est, poser les bonnes questions, aller vers les autres, et la louange et de renforcer la bonne conduite. Pour but de reconnaître le bon travail ou les efforts d'au moins un employé d'une journée. Si vous ne pouvez pas trouver quelque chose à compliment, asseoir membres du personnel vers le bas et savoir pourquoi ils sont aux prises, et comment vous pouvez aider.

Staffers traiter comme des individus, pas un groupe. Au lieu de diriger un groupe, viser à avoir des relations individuelles avec chaque équipe membre-connaissent leurs forces, les faiblesses et les priorités spécifiques que vous maintenez pour eux. Votre emploi de votre responsabilité de votre propre patron-est d'améliorer la société, plutôt que de le retenir. Les défaillances des autres ne reflètent pas bien sur vous. La ligne de fond est que comme un patron, vous êtes, en vérité, seulement aussi bon que votre pire employé.

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