Quantitative planification des effectifs - à savoir pour la planification

Quantitative planification des effectifs - à savoir pour la planification


Ajuster les besoins en personnel de l'entreprise a besoin!

la planification du personnel - fournir à la stratégie pour le futur personnel

  • Fluctuant fluctuations économiques et résultant de la dotation doit rendre la vie difficile pour les planificateurs du personnel. Le personnel quantitatifs et qualitatifs de planification font une énorme contribution à la sécurisation des besoins futurs de personnel.
  • Alors que la détermination qualitative du personnel doit prêter attention aux qualifications des employés nécessaires à l'avenir, la détermination quantitative des besoins vise à le nombre de personnes qui auront besoin de l'entreprise à l'avenir. Voilà, avec cette planification du personnel est sur la masse du personnel.

Exact évaluation des besoins quantitatifs est impossible

  • Même le meilleur personnel de planificateurs est incapable de fournir une évaluation quantitative précise du personnel exigent de rebondir. De nombreux facteurs internes et externes influencent la planification des ressources humaines.
  • Ainsi, déjà le changement de la stratégie d'entreprise et les objectifs de l'entreprise, en prenant l'augmentation des ventes, la motivation du personnel, de l'économie, la crise, les changements et les changements dans l'impact du marché du travail sur les besoins en personnel politiques existantes. Pour le planificateur du personnel, il est impossible de tenir compte de tous ces facteurs.
  • La base pour la planification de la détermination des travaux qui pourraient être encourues à l'avenir. Il en résulte le stock cible, qui est comparée avec les valeurs réelles. On peut voir si de nouvelles embauches ou des suppressions d'emplois sont nécessaires.


  • Ressources humaines quantitatives - une définition

    Une entreprise doit adapter leurs besoins en personnel. Ceci est important pour ...

  • Dans la détermination de la nécessité du personnel en raison de défaillances, les réserves obligatoires, le besoin de nouveaux membres du personnel, fournitures, causées par descendre employés, la demande temporaire et sureffectifs flux.
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