Qu'est-ce qu'une organisation matricielle?

Pour une entreprise de travailler de manière holistique, il doit être organisé. L'organisation se compose de la séquence et de la structure. L'organisation de la matrice fait partie de la structure organisationnelle et se compose de plusieurs lignes (lignes et colonnes). Le but est de traverser les lignes et les colonnes avec l'autre. Lignes définissent les groupes de produits et les fonctions de colonne dans la société. Suivant peut être l'organisation matricielle décrite comme suit:

• En franchissant la ligne Organisation composés sont formés au sein de l'organisation. Plus de lignes génèrent élan. Divisions se relient.
• Par créations d'instances et les lieux se produire positions positives et négatives multiples. La direction de la société prend une banquette arrière.
• Une organisation matricielle définit deux domaines: Secteurs et fonctions. Lines (lignes) sont, par exemple, différents groupes de produits (Produit A, produit B, C) du produit. Caractéristiques (colonnes) sont des matériaux gestion, la production et les ventes.
• La gestion est supérieur à ces deux domaines. Par extension de la compétence des différents domaines, se concentre sur la gestion de l'entreprise dans le fond.
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  Comprendre les entreprises de construction - l'organisation de la division

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• En plus de la division et de la fonction, il ya des zones centrales qui ne assignent aux champs ou des fonctions. Des exemples de zones centrales sont la gestion et l'informatique. Ceux-ci sont directement liés à la gestion de l'entreprise.
• L'objectif de l'organisation matricielle est de combiner les divisions et fonctions ensemble. Intersections dans le plan crée un réseau de deux mondes.
• Les groupes de produits d'accéder aux zones fonctionnelles individuelles. Un produit destiné aux domaines fonctionnels de la production, les ventes, le matériel. B et C ont produit le même objectif. Tous les groupes de produits seront produites. Mise en réseau dans le plan permet une réponse rapide.
• Un département est intégré dans l'organisation matricielle. Il est avantageux que le ministère intègre dans le processus de production.

Quelles sont les organisations matricielles forts et faibles?

• Une organisation matricielle forte est caractérisée par sa forme liée au projet. Pour les grands projets, il trouve ses avantages. Une matrice solide est désigné comme une matrice temporaire, parce qu'il est un calendrier fixe. Le gestionnaire de projet se concentre au sein de la phase de projet pour la mise en œuvre d'un produit (par exemple, le produit A). Le projet est ancré dans l'organisation. Projet personnel travaille pour un projet solide. Ils ont une connaissance professionnelle. En cela, le chef de projet au sein du groupe utilise. Le cycle du projet est assurée.
• Une faiblesse de l'organisation de la matrice est fachbezogen. Cette matrice est permanente. Contrairement matrices solides, le chef de projet utilise de multiples secteurs d'activité (par exemple produit A et B). Les instructions du chef de projet. Le respect d'un rendez-vous est au premier plan. Par profession, les fonctions de division (responsable produit A et le produit B en charge de la) de l'autorité, il est en partie à des conflits au sein de la communication.

L'organisation matricielle - avantages et inconvénients

• L'organisation de la matrice favorise la communication active. Les discussions au sein des différents domaines sont au premier plan. La structure organisationnelle est stable lorsque des instances, organismes et agences personnel coopèrent les uns avec les autres. Parler entre eux encourager l'échange. Les projets sont plus facilement intégrés dans l'organisation. Amélioration de la qualité des décisions compléter le flux de travail. La flexibilité résultant a un effet positif sur la structure organisationnelle.
• Inconvénients se chevauchent responsabilités. Ceux-ci affectent le climat au sein de la base de l'employé. Les employés un sentiment d'insécurité, la tension et l'inconfort résultant dans l'entreprise. Executives viennent à des décisions différentes. L'application de ses propres buts et désirs conduit à des résultats insatisfaisants. Les luttes de pouvoir se posent. Le moral et la productivité de la main-d'œuvre souffrent. Les instances conservent la compétence. Dans ce cas, ils partagent avec d'autres instances. Cela conduit en partie à des conflits.

L'organisation de la matrice dans la pratique - un exemple

Moyennes et grandes entreprises bénéficient de l'organisation matricielle. Les avantages de la matrice prédominent. Projets à trouver leur place. Grâce à un contrôle optimal de gestionnaires de projets de gérer un processus lisse. les gestionnaires de la Division ont un accès direct aux domaines fonctionnels. Dans la pratique, l'organisation de la matrice peut se dérouler comme suit:

• La gestion de la marchande de constructeur introduit l'organisation matricielle. Ils ont examiné comment la ligne de l'organisation est extensible. Le service administratif (gestion) existante rejoint la direction. En raison de la mise en réseau (divisions et fonctions), le Bureau reçoit un coup d'œil.
• Instances occupent la gestion avec les dirigeants. Les autorités sont autorisées à émettre des instructions. Par organisation matricielle qu'ils partagent son pouvoir avec d'autres instances (instance A et B instance parole off).
• En plus de la vente de matériaux de construction est la production de matériaux à l'avant-plan. Grâce à l'acquisition d'une autre installation de production est la société d'ouvrir de nouvelles opportunités de marché.
• Un plan de projet permettra d'introduire le nouveau produit. Le personnel de projet compétente prend soin de la mise en œuvre. La mise en réseau de l'organisation de la matrice favorise la communication entre les employés.
• Directeur de production "de sable" est intéressé par le nouveau produit «écorce» et sa mise en œuvre. Grâce à la coopération planifier le gestionnaire des groupes de produits individuels de la production, avec le projet "écorce".
• Quand "l'écorce" introduit? Y at-il chevauchement temporel de la production et de l'approvisionnement? Chapeau "écorce" prévaloir sur «sable» et «gravier»? Questions auxquelles il sera répondu rapidement en raison de la mise en réseau dans l'organisation.

L'organisation matricielle structure organisationnelle appropriée?

Pour résumer:

• L'organisation de la matrice est une partie de la structure organisationnelle. En étendant les résultats de l'organisation hiérarchique dans un système multi-ligne.
• L'organisation de la matrice est adapté pour les entreprises moyennes et grandes avec différents groupes de produits. Les petites entreprises ne bénéficient pas de ce type d'organisation. Il est avantageux si l'entreprise est déjà établie sur le marché avec des produits différents.
• Dans les intersections de la matrice de lignes créées (lignes) et les fonctionnalités (fonctions). Chaque intersection doit coordination. Cette coordination est importante afin que les processus de l'entreprise sont d'accord. Des règles claires aideront. Une culture d'entreprise bien établie soutient les accords.
• Le Bureau rejoint la direction. Instances partagent entre eux leur autorité.
• Dans l'organisation, il peut y avoir des interférences de communication et le chevauchement des responsabilités. Un superviseur peut arbitrer et de médiateur entre les intersections. Les voies de communication raccourcies permettent une action rapide.
• Projets, la direction de l'entreprise bien intégrés dans la structure organisationnelle. Pour cette raison, la structure de matrice se trouve dans l'introduction de nouveaux produits. La direction de la société détermine un gestionnaire de projet.

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