Le Battle Royale est l'un des événements les plus attendus dans l'ensemble de la lutte professionnelle. Il est 20 hommes costauds donnant à chaque autre claque avant-bras et de battage dans l'ultime no-holds-barred, guerre de territoire dernière-man-debout.

De la recherche à l'extérieur, je suppose que est ce que le paysage de la publicité ressemble en ce moment.

La vérité est qu'il est pas si mal, d'où je suis assis. Certaines batailles de gazon sont plus hype que de la réalité. D'autres sont un désordre sanglant. Je suis sûr que d'autres ont un point de vue différent, donc s'il vous plaît pèsent. Mais d'abord, nous allons jeter un regard sur les guerres intestines actuelles dans le monde de l'agence.

Agences vs éditeurs

Les éditeurs veulent les annonceurs à dépenser de l'argent sur leurs plates-formes. Les annonceurs veulent des possibilités de publicité indigènes uniques qui sont plus près le contenu des éditeurs qu'une bannière annonce typique. Il est cher pour les agences à développer créatif pour les exécutions ponctuelles pour les publications individuelles, cependant, si souvent ces éditeurs pourraient se laisser hors du plan.

Bien sûr, les éditeurs ne veulent pas se laisser hors du plan afin qu'ils embauchent des jeunes designers, regardez les campagnes existantes de marques, maquette ad unités, et dire aux annonceurs qu'ils peuvent avoir la création gratuitement.

Sur la surface, une marque pourrait demander, "bannières gratuits de l'éditeur ou des milliers de dollars de mon agence? Hmm."

Ce même scénario se joue de tout, des annonces mobiles au contenu parrainé à la tasse en plastique de Simon Cowell de Coca-Cola.

Est-ce vraiment une bataille gazon? Ou est-ce une opportunité?

Le visage des éditeurs de défi est que, bien qu'ils pourraient venir avec l'idée astucieuse occasionnelle et peuvent suivre les lignes directrices de la marque ainsi que le gars à côté, ils ne vont jamais à être des partenaires stratégiques de marketing pour les marques. Tout d'abord, ils sont égoïstes, ils ne seront jamais objective ou utile au-delà de leurs propres propriétés. Deuxièmement, le développement de la stratégie de marque et de traduire ce que d'créatif est une compétence de base qu'ils ne possèdent pas. Troisièmement, ne veulent vraiment marques à gérer un tas de différents éditeurs? Cela ne veut pas une compétence de base marques ont soit.

Les agences les plus intelligents ne cherchent pas à ce que la guerre. Au lieu de cela, ils prennent de l'avance de celle-ci. Ils envoient des demandes de propositions pour les éditeurs et demander comment ils peuvent aider. Ils sont vetting idées et les amener à leurs clients. Ils reçoivent les éditeurs d'apporter une valeur supplémentaire et passant que le long de leurs clients.

Oui, cela signifie agences vont apprendre à construire un peu moins des bannières publicitaires. (Sniff.) D'autre part, ils vont arriver à offrir plus de valeur et de meilleurs résultats à leurs clients. Et si les agences font, ils ne doivent pas inquiéter les clients prenant réunions "derrière leur dos" avec les éditeurs. Il est un gagnant-gagnant.

Agences vs DSP

Je suis récemment entendu le directeur des médias à une autre agence dit qu'elle voulait envoyer MediaMath un accord de non-divulgation parce qu'elle avait entendu des rumeurs selon lesquelles il allait dans le dos des agences et la vente de services managés à leurs clients.

Alors maintenant, les marques sont censés utiliser les entreprises technologiques propriétaires que leurs nouvelles agences? Bonne chance avec ça.

La vérité est que les outils comme les plates-formes à la demande (DSP) font un certain degré de médias qui achètent un produit. Ils sont sacrément facile à utiliser.

Mais si vous parlez aux gens utilisant ces plates-formes, vous verrez que:

1. Ils sont en fait beaucoup de travail à utiliser.
2. Alors que les bases sont faciles, la stratégie et le degré ultime de la réussite vous venez quand vous les mettre en place et de les personnaliser.
3. Différents DSP fonctionnent mieux dans des situations différentes.

Marques embaucher des agences pour résoudre les problèmes qui se trouvent en dehors de leurs domaines d'expertise. Sauf si une marque veut commencer à mettre les médias en interne, en travaillant directement avec les fournisseurs ad tech semble comme un chemin stupide.

Bien sûr, cela nous amène à notre prochaine guerre de territoire ...

Agences vs équipes clients en maison

Certaines marques ont pris des parties de leur gestion communautaire et la réponse en ligne directe dans la maison. Mes frères agence pourraient ne pas aimer moi qui le dis, mais parfois cela fait sens absolu. Parfois.

La gestion communautaire est un domaine. Dans un monde idéal, qui est quelque chose qui est mieux fait par quelqu'un qui fonctionne réellement dans l'entreprise. Vous ne voulez pas appeler une agence pour gérer votre centre d'appels. Alors pourquoi externaliser le service client pour une juste parce qu'il est sur Twitter?

Réponse directe est également traitée en interne par une poignée de marques qui ont e-commerce comme leur principale source de revenus.

En fait, notre client Shutterfly a apporté la réponse en ligne directe dans la maison-parce que la conduite recettes du commerce électronique est au cœur de son activité. Shutterfly nous a engagés pour un an pour aider à développer cette expertise en interne. La combinaison d'outils d'achat programmatiques et affichage banalisé créative fait l'acquisition de clients un processus d'affaires dans les organisations. Mais devrait-il être? Il faut orgueil et le talent de penser que vous pouvez faire quelque chose qui est pas au coeur de votre entreprise ainsi que d'un partenaire dont l'activité est centrée ensemble sur elle. Mais pour certains, il est logique. Cela représente une hausse aux clients de décider.

Agences vs maisons de production vidéo

L'accès à Internet haut débit est omniprésent. Plus de la moitié des Américains ont des smartphones, et plus de la moitié de ceux qui sont complètement accro à eux. Les marques ont appris qu'ils ont besoin de contenu pour impliquer les clients. Tout cela ajoute à une demande insatiable pour la vidéo à partir de marques.

Il est banal de dire que l'ère des valeurs de haute production est terminée. Dire que pour une marque sur le point de dépenser quelques millions de dollars sur une campagne télévisée - ou même une vidéo qui va vivre sur son site Internet, la pierre angulaire de la plupart de chaque marque aujourd'hui. Qualité importe toujours. Être questions stratégiques. Faire rire ou pleurer ou pensent questions. questions de fiducie du bâtiment.

Non, la nécessité d'une production de haute qualité n'a pas disparu. Mais il a été rejoint par le besoin de production parfois pas si haute qualité. Dans les deux cas, l'agence sera généralement tirer parti de la société de production - si ils sont intelligents et sécurisé.

Pas plus tard qu'hier, je a été approché par une marque de grande banque. Il voulait produire quelques vidéos de la clientèle. Il savait le style qu'il voulait. Il savait que les clients qu'il souhaitait interviewer. Il avait juste besoin d'un peu d'aide de concevoir un "modèle de la vidéo" et de la production rentable. Donc, je me suis référé à un studio de production.

Les agences de publicité contre agences numériques contre les agences de RP

Pour commencer, la distinction entre les agences de publicité et les agences numériques est essentiellement dépourvue de sens à ce point. Il n'y a pas vraiment de différence notable entre ce que Goodby offre par rapport à une AKQA. Donc, nous pouvons mettre au lit que l'un.

Lorsque les lignes réel de bataille sont en cours d'élaboration, cependant, est entre les organismes de consommateurs centrée par rapport magasins de relations publiques. Cela a été alimentée par la montée des médias sociaux. Pour moi, cela est une fausse équivalence parce autre que sociale, des boutiques de PR ne tiennent pas une chance de horning dans des agences de publicité parce qu'ils sont axés sur les médias, et non pas axée sur le consommateur. Même quand il vient à sociale, la partie de la gestion communautaire pourrait effectivement être mieux géré en interne, comme indiqué précédemment.