Division interne du travail - un exemple

Division interne du travail - un exemple


Lorsque Artteilung apporte ses compétences. © S._Hofschlaeger / Pixelio


Lorsque les tâches sont attribuées en fonction de qui possède les qualifications appropriées et puis une ventilation par diverses spécialisations, il est un Artteilung.

Définition de et l'exemple de Artteilung interne

  • Lorsque les tâches de travail Artteilung sont divisés en fonction de leur contenu (ie de son genre). Donc, ici, il ya une spécialisation, ce qui signifie que les employés individuels prennent toujours les mêmes étapes, en fonction des qualifications et des compétences qu'ils ont.
  • Leurs collègues, qui sont caractérisés par des compétences différentes, prennent les tâches appropriées en vertu de cette division interne du travail. Un exemple est peut-être sur l'organisation d'une petite entreprise d'être dans lequel quelqu'un est responsable de l'acceptation des appels téléphoniques, un autre employé qui voyage pour les clients, à son tour, une autre prise en charge des nouveaux emplois plans comptables et quelqu'un.
  • L'avantage est que chaque employé leurs tâches à effectuer généralement bien maîtrisées et peuvent effectuer très sûr; peuvent ainsi être utilisés de manière efficace jusqu'à un certain degré.
  • Inconvénients, cependant, sont à voir en ce que dans la division interne du travail, un effort de coordination est nécessaire de réunir les différents résultats. Par exemple, si un employé a acquis de nouvelles commandes, il doit ceux qui sont responsables de la mise en œuvre des exigences de la clientèle, et en aviser le ministère des Finances doit obtenir les données pertinentes pour la préparation des factures. La circulation de l'information est très important dans une entreprise.


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Division trop prononcé du travail peut être un inconvénient

  • La division interne du travail peut avoir lieu aussi dans une grande mesure. Cela est vrai lorsque les employés effectuent des tâches incomplètes. Tâches incomplètes selon la théorie de la régulation de l'action des chercheurs Walter Volpert et Winfried Hacker quand ils ne reçoivent pas les objectifs d'élimination, la planification, la mise en œuvre et le suivi.
  • Dans une société avec la division du travail, les objectifs sont (pour trouver de nouveaux clients, par exemple), généralement dicté par la direction de la compagnie, mais parfois les employés sont autorisés à déterminer eux-mêmes comment ils veulent mettre en œuvre ces objectifs internes.
  • En revanche, les tâches de production sont habituellement structurés très fragmenté. Voici à propos de quelqu'un construit composantes données d'un système, tandis que son collègue a réuni les ingrédients, et un autre contrôle de la qualité diminue.
  • Si les employés font essentiellement courent seulement les mêmes actions et les mouvements, peut se produire sur les exigences physiques défectueux d'une part, d'autre part, beaucoup estiment ces activités alors que peu exigeante mentalement et se sentent handicapés mentaux; il se produit une expérience de la monotonie et la perte de motivation.
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