Ainsi, les ministères fonctionnent bien dans une opération ensemble

Cette coopération entre les départements de travaux d'exploitation, beaucoup de choses doivent être raison. En plus de communiquer la culture d'entreprise et émanant des impulsions de leadership jouer un rôle important.

• Une communication adéquate et constante entre les départements d'une entreprise est l'une des exigences de base les plus importants pour une coopération efficace. Par conséquent, vous devriez spécifiquement encourager et veiller à ce qu'un échange périodique d'informations a lieu. Cela peut être fait par des rapports mensuels communs de placement ou par la mise à disposition d'un agent pour les communications internes dans chaque département. Si vous lancez réunions régulières de ces officiers, où un échange d'informations sur les développements actuels qui se déroulent dans leurs domaines respectifs et tiendra compte des améliorations en communication, vous pouvez l'utiliser pour faire une grande différence.
• La culture d'entreprise est façonné et déterminé par le niveau de gestion. Ils veillent à ce que la tendance de nombreux départements sera "einzuigeln" contrecarré. Souvent, ce comportement est basé sur la ligne de division, car il est à craindre que, offre trop de place à la critique et à l'attaque trop d'informations, l'évasion. Attribuer dans les mémoires; attention à rencontrer l'équipe de direction et tous les autres événements d'entreprise sur les avantages de bonnes communications d'entreprise et que la coopération dans tous les domaines de la société sera expressément demandé.
• Dans les grandes entreprises, il peut être avantageux si un représentant est nommé pour la collaboration interne. Envoyer cette page à les différents départements afin de subir les processus des contrôles réguliers pour identifier les faiblesses et formuler des suggestions pour l'optimisation.

Chaque employé devrait être comprise comme faisant partie de l'ensemble

• Influencer le point de vue de chaque employé à l'effet qu'il se considère d'abord comme une partie de la société, et alors seulement, en tant que membre de son département. Cette approche holistique assure que d'une part le «Certains Lung" contré et démantelé sur les autres inhibitions qui empêchent la communication avec d'autres ministères ou au moins entraver.
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• Encourager un échange temporaire d'employés entre les ministères. Il ne doit pas impliquer de longues périodes de temps à. A quelques jours ou une semaine riche complètement. Pendant ce temps, une sorte de "mini-stage" graduée ou employés, avec le soutien d'un entraîneur sont effectuées. Cette compréhension des flux de travail dans l'autre région est créé et se produit généralement après une communication forte, ce qui améliore la collaboration énormément dernière.